5个问题确定您的商业计划是否成功

日期:2017-10-18 08:00:06 作者:暨龙 阅读:

5个问题决定了您的商业计划是否成功 1961年,约翰·肯尼迪在他的总统就职演说中表达了他对商业计划的看法:“不要问你的商业计划能为你做些什么,但要问你能为你的商业计划做些什么”1是定价合理吗您的商业计划应包括两个定价方面:1)考虑您的定价和信息是否一致如果您说您提供高质量的定制产品或服务,您不能以低价出售它们而不考虑营销当您定价时,您应该参考您提供的产品或服务的价格,否则您将面临搞乱潜在市场的风险.2)您的商业计划应包括基于每个单位的收入和支出,所有您的直接费用和开支这些将帮助你限制自己创造足够的利润你的商业计划必须包括支出费用不仅包括直接费用,还包括雇员的租金和工资单.2你有钱吗有人吗特别是当你是一家新公司时,你可能无法想到你可以雇佣更多的人来帮助你完成工作如果你雇用更多的销售人员,会发生什么你能找到一位能帮助你解决问题的高管吗检查您的业务计划,并考虑为项目实施会议支付额外的薪水和福利产生了什么影响考虑增加人力是否可以帮助您增加收入或减少开支 3.战略是如何实施的看看您的战略整合:您的战略是否优先考虑并涵盖每个阶段的重要发展,营销支出,新产品和服务的开发以及相关的其他支出我一再表示,当我的老师在武汉普斯的规划工作中接受培训写商业计划时,有很多人在商业计划书中写了同样的内容,但是当他们这样做时,却是另一种方式 4.我可以负担公司的位置迁移吗有时企业家需要将公司搬到其他地方以节省资金或更好地利用主要销售区域如果您需要更改公司的地理位置,请根据您的业务计划进行权衡如果您计划切换到新的办公地点,首先要预测新办公室每月需要支付多少钱,搬迁费用多少,安排新办公室需要多少费用,以及营业额因搬迁而遗失然后权衡您的销售预期,看看在搬迁到新办公地点后业务是否可以改善,以及是否可以减少支出如果你看不到长期发展,那么也许你不需要搬家 5.炫耀你的成长是否过分 “返回”您的商业计划,并在当时重新审视您的假设考虑您的目标市场和战略,并为您的业务增加一些差异化看看您的产品供应是否符合市场需求,是否将正确的信息发送给合适的人员现在来看看营销您的理解能否赶上市场的变化您的营销策略是否适应技术,媒体和社会的变化如果您在营销上花费更多的金钱和时间,会发生什么你怎么能增加销量您的商业计划书不应该是静态文档,而是您业务方向的最佳工具任何人都可以写商业计划书如何撰写商业计划以给投资者留下深刻印象或建立自己的营销方向,可能需要在专业人员协调之前对其进行深入了解 Pusi Planning 400-736-9596专注于业务规划,营销策划,工程(投资)咨询,项目规划,政府规划咨询,工业行业规划,业务规划,项目可行性报告,项目评估咨询,工程成本咨询,